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Sua empresa está avançando muito devagar com muito tempo gasto em atividades não relacionadas e sem foco?
Se isso soa familiar, alcançar o alinhamento total é a resposta.
Você descobrirá como criar uma ação unificada e canalizará a energia de todos na mesma direção para alcançar o potencial de crescimento. Isso eliminará objetivos em conflito e atividades redundantes, simplificará os processos e permitirá que as pessoas se concentrem mais na entrega da proposta de valor da sua empresa.
Publicado pela Ediciones Granica em agosto de 2019, o “Logrando la alineación total (Alcançando o alinhamento total)” apresenta um modelo de negócios simplificado que serve para superar desafios de longa data que assolam muitas empresas. Entre eles estão: silos organizacionais que bloqueiam a colaboração; políticas da empresa que faz com que as pessoas trabalhem em desacordo; objetivos conflitantes que criam perda e letargia; muita informação e reuniões excessivas que drenam os recursos da empresa; e rumores que corroem a confiança.
resources; and rumors that erode confidence and trust.
Um romance de negócios
Este livro foi escrito como uma história envolvente, com personagens animados e realistas. As situações apresentadas vêm da vida real, presentes em muitas organizações. Depois de começar a ler, você não vai quer largá-lo até chegar ao final. Você seguirá em um ritmo rápido e sem esforço, quase inconsciente da grande quantidade de aprendizagem que está recebendo e dos novos e empolgantes conceitos descritos e explicados.
O “Logrando La Alineación Total (Alcançando o alinhamento total)” oferece um processo sistemático para alinhar sua organização, as estratégias, as prioridades, os projetos, os comportamentos, as competências e a remuneração, todos ligados a uma ferramenta de software de última geração.
O "Logrando La Alineación Total (Alcançando o alinhamento total)" oferece uma estrutura que lhe permitirá responder a estas perguntas fundamentais que toda empresa deve abordar:
- Quem somos nós? – Quais são os nossos valores fundamentais?
- Qual é o nosso propósito? O que fazemos e por quê? – Qual é a nossa missão?
- Como é o nosso futuro? – Qual é a nossa visão do futuro?
- Como chegamos a esse futuro? – Qual é a nossa estratégia?
- Como executamos? – Como podemos implementar nossa estratégia?
- Como mantemos o curso? – Como mantemos o alinhamento?
As soluções que apresentamos são mais do que conceitos teóricos. Eles incluem processos únicos, metodologias práticas e ferramentas fáceis de usar. Todos os processos se vinculam perfeitamente em uma história envolvente para criar uma organização totalmente alinhada.
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Riaz Khadem
Dr. Khadem é o fundador e CEO da Infotrac, uma empresa de consultoria com sede nos EUA especializada em alinhar e transformar organizações. Ele tem mais de vinte e cinco anos de experiência em implantação de estratégias, gerenciamento de desempenho, liderança e transformação cultural. Ele é o criador do Total Alignment, um modelo de gestão que alinha a execução à estratégia e transforma a maneira como os gerentes trabalham. Este modelo foi implementado em diversas indústrias e em vários países. Dr. Khadem foi educado em Illinois, Harvard e Oxford (Balliol College) e possui um doutorado em Matemática Aplicada.
Linda J. Khadem
Linda Khadem é vice-presidente da Infotrac, onde ela atua como advogada corporativa. Ela é coautora do Total Alignment, assim como a mais recente edição do One Page Management publicada em 2014 pela Editorial Norma na Colômbia e co-autora do Alineación Total, publicado na Colômbia e Alinhamento Total publicado no Brasil. Ela é bacharel em Sociologia pela Universidade de Illinois e fez um doutoramento em Direito (J.D.) na Universidade Emory.