¿Cómo detener el control excesivo y no deseado de su jefe?
Si su jefe no lo deja ni respirar, es porque el trabajo de su jefe, en última instancia, está en riesgo si usted no cumple. Por el motivo que sea (y podría no tener nada que ver con usted personalmente), no confía en que usted pueda hacerlo de acuerdo con el estándar requerido. No importa si cree que el estándar es razonable o no. Por defecto, su jefe tiene la autoridad para seguirlo molestando.
La manera de quitarse a su jefe de encima es impresionarlo con su desempeño. Eso significa tomar el control de su situación, mejorar su desempeño, probar su valía y aumentar su valor agregado para la compañía. (¡Y sutilmente señalar que lo ha hecho!) Así es como se libera de un jefe controlador y de supervisión no deseada.
En esta presentación dinámica e interesante, Riaz Khadem ayudará a la audiencia a aprender cómo tomar el control de su situación y hacer que su jefe se relaje, confíe en ellos y deje de merodear. El resultado neto? Aumentará el valor de cada empleado para la compañía. Riaz enseña esto con su método “Cinco pasos hacia el éxito”.
Aquí están los cinco pasos:
- Identifique sus relaciones críticas – ¿a quién necesita hacer feliz? Todos tienen al menos cuatro relaciones importantes en su trabajo: clientes, jefe, empleador y proveedores. Averigue quiénes son estas personas en su trabajo.
- Determine lo que se espera de usted – ¿cuál es la expectativa de cada relación crítica de usted y su trabajo? Hable con ellos, haga preguntas, obtenga respuestas y gane su respeto.
- Defina indicadores de progreso – ¿qué indicadores medibles demostrarán que está cumpliendo la expectativa de sus relaciones? Pregunte a su jefe qué es lo que necesita ver. ¿Qué lo haría feliz? ¿Qué lo haría confiar en que puede hacer el trabajo bien? Dé prioridad y reduzca sus indicadores a un número pequeño, los pocos vitales.
- Crea un cuadro de mando de una página para usted – sus indicadores definirán su cuadro de mando. Identifique y encuentre la fuente de información para cada indicador de progreso que determine su desempeño.
- Revise y mejore su desempeño – pase una hora cada semana revisando su cuadro de mando. ¿Qué tan bien le fue? ¿Qué podría hacer la próxima semana para mejorar aún más? ¿Qué aprendió y cómo puede aplicarlo?
Para transformar su entorno de trabajo y aumentar la confianza de su jefe en usted, necesitará enfoque, valentía y comunicación. El beneficio es que cuando siga estos pasos, creará un entorno de trabajo totalmente nuevo para usted. A medida que mejore su desempeño, su jefe se sorprenderá con su progreso. No solo ganará su respeto, sino seguramente incluso un aumento o ascenso.