Clientes Parciais Servidos
Alinhamento Total na Mídia
“Alcançar uma mudança na cultura
Além da redução de custos resultante da redução das lacunas de alinhamento, sua organização será fortalecida para o crescimento futuro por meio de:
- Unidade em torno de sua visão
- Responsabilidade clara em todos os níveis
- Capacitação e tomada de decisão em níveis mais baixos
- Orientação futura nos níveis superiores
- Orientação estratégica em todos os níveis
- Melhoria da criatividade e inovação
- Uma linguagem comum em toda a sua empresa
- Desaparecendo silos através de melhor trabalho em equipe
- Cultura de soluções substitui cultura de desculpas
- Um painel de desempenho universal para gerenciamento
- Melhores práticas disponíveis para todos os gerentes
- Remuneração vinculada ao desempenho
Implemente Alinhamento Total hoje. Entre em contato com a Infotrac!
Nossa abordagem de consultoria
Sabemos que você já é uma empresa de sucesso e implementou muitas iniciativas valiosas. Nosso processo de alinhamento mantém, fortalece, unifica e alinha seus sistemas existentes para impulsionar seu próximo estágio de crescimento. O processo começa no topo de sua organização e cai em cascata. Nosso papel é facilitar o processo com seus próprios recursos e compartilhar nossos conhecimentos, metodologias e experiências.
Não enviamos um exército de consultores por um longo período para liderar seu esforço de alinhamento. O alinhamento é o seu trabalho. Nossos consultores facilitarão as principais etapas do processo de alinhamento em suas instalações ou fora dele. Depois, treinamos, certificamos e acompanhamos sua equipe interna. Nossos consultores acompanharão sua equipe interna, virtualmente ou pessoalmente, entre as visitas, para garantir a qualidade no processo de implementação. Com essa abordagem, você se torna auto-suficiente com sua própria equipe responsável e capaz de manter o alinhamento ao longo do tempo.
Nós não apenas analisamos sua situação e lhe dizemos o que fazer. Nossa especialidade é ajudar você a implementar uma solução eficaz que oferece resultados e benefícios a longo prazo. Nós fornecemos um conjunto de ferramentas integradas para facilitar a implementação.
Nós não implementamos a metodologia de outra pessoa. Nós somos os criadores do nosso processo de Alinhamento Total. Envolvemos os departamentos de planejamento estratégico, qualidade e recursos humanos na conversa para maximizar o alinhamento e obter a propriedade dessas áreas. Ajudamos você a garantir que a estratégia e o processo orçamentário estejam alinhados.
Alinhamento
Diagnóstico
Antes de começar a implementação, é importante conhecer o estado atual do alinhamento em sua organização e onde suas lacunas de alinhamento podem estar. Você precisará de uma estratégia para preencher essas lacunas de alinhamento, uma que leve em conta sua cultura e sua realidade existente.
Ajudamos você a avaliar o quanto você está alinhado, o que o desalinhamento está custando e qual estratégia de implementação funcionará melhor em seu ambiente. Juntos, vamos determinar a linha do tempo. Em seguida, apresentaremos os custos e benefícios esperados. Isso ajudará você a tomar uma decisão informada que beneficiará sua organização nos próximos anos.
Processo
Há quatro etapas principais na implementação do nosso alinhamento total:
- Construindo a base para o alinhamento – construindo unidade em torno da definição de sua missão, visão, valores e estratégia, e convertendo esta definição em indicadores mensuráveis de progresso através de nosso Mapa de Alinhamento proprietário.
- Definição de scorecards individuais para o seu pessoal – atribuição de responsabilidade pelos indicadores de progresso do Mapa de Alinhamento.
- Alinhamento de rastreamento – instalando um sistema de informações para rastrear o desempenho dos scorecards.
- Gerenciando recursos para melhorar os resultados – implementando nossos processos proprietários de gerenciamento duplo para entregar resultados.
Construindo a Fundação
Como uma empresa de sucesso, você sem dúvida tem declarações de missão, visão, valores e estratégia. Ajudamos você a dar uma segunda olhada em suas definições atuais, fazendo perguntas desafiadoras que o levam a eliminar sobreposições, a melhorar sua qualidade e a criar compromisso e unidade em torno delas.
Com uma compreensão unificada desses pré-requisitos básicos de alinhamento, ajudamos você a converter a intenção de suas declarações em indicadores de progresso mensuráveis. Em seguida, ajudamos você a organizá-los em torno de um diagrama simples que desenvolvemos, chamado de Mapa de Alinhamento. Este mapa servirá de base para o alinhamento.
Suporte de consultoria para:
Definindo Scorecards Individuais
Nossa equipe altamente qualificada de consultores facilita a aplicação de nossa metodologia proprietária para atribuir os indicadores de progresso que emergem do Mapa de Alinhamento a todos os titulares de trabalho em sua organização. As entregas neste processo são pontuações individuais alinhadas.
Sua equipe executiva e representantes de trabalhos comuns estarão engajados na conversa e contribuirão com seu conhecimento e experiência para garantir qualidade e comprometimento com os scorecards. Em seguida, supervisionamos a integração perfeita do processo de orçamento e definição de metas da sua empresa com os scorecards e vinculamos o desempenho do scorecard à remuneração.
Acompanhamento de desempenho nos scorecards
Você já tem algum tipo de sistema Enterprise Resource Planning (ERP), como SAP, Oracle, etc., que fornece informações sobre o progresso de sua empresa. As informações relatadas nesses sistemas geralmente não estão configuradas para fornecer feedback sobre o desempenho do cartão de pontuação de cada indivíduo, nem capturar as atividades que surgem do feedback.
Nós complementamos seus sistemas ajudando-o a instalar nosso software TOPS – The One Page System em seu servidor. Ajudamos seu departamento de TI a vincular o TOPS ao seu sistema ERP. O TOPS fornecerá o painel necessário para rastrear informações, gerenciar recursos e integrar-se perfeitamente a todas as ferramentas e táticas do Total Alignment. Nós treinamos seus recursos internos para operar o TOPS e servir como um help desk para este sistema.
Um novo modelo de gestão para melhorar os resultados
Nossos processos exclusivos de gerenciamento de gêmeos de revisão de equipe e revisão vertical se combinam para enfocar toda a sua organização na melhoria dos resultados. A revisão da equipe transforma o foco de suas equipes naturais para cima e para o futuro. Ela os envolve no desenvolvimento de planos de ação para melhorar o placar do líder da equipe. Esse processo torna suas equipes naturais mais estratégicas e orientadas para o futuro.
A revisão vertical muda a ênfase de suas avaliações tradicionais de desempenho para coaching em vez de avaliação, aumenta a frequência de tais reuniões para mensal e, assim, torna-se um poderoso instrumento para desenvolver talentos em todos os níveis de sua organização.
Nossos consultores irão treinar sua equipe de topo nas metodologias por trás do processo duplo, e irão treiná-los a se tornarem fluentes na facilitação de revisões de equipe e revisões verticais.
Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Mudanças
Você será solicitado a designar um gerente de projeto de alto nível para a iniciativa de alinhamento e formar um grupo de orientação que tomará decisões importantes relacionadas à implementação. Seu gerente de projeto deve se reportar diretamente ao CEO, pois o Alinhamento Total é uma importante ferramenta de liderança para o CEO.
Também designaremos um gerente de projetos com experiência no gerenciamento de projetos de Alinhamento Total. Nosso gerente de projeto trará experiência no gerenciamento de mudanças para minimizar a resistência e agilizar a implementação.
