Como tirar o seu patrão das suas costas …

Então você pode fazer seu trabalho.

Como você parar de micromanaging indesejados do seu chefe?

get your boss off your back

Se o seu chefe está de costas, é porque o trabalho do seu chefe está, em última análise, em risco se você não conseguir. Por qualquer motivo (e não poderia ter nada a ver com você pessoalmente), ele ou ela não acha que pode ser feito de acordo com o padrão exigido. Não importa se você acha que o padrão é razoável ou não. Por padrão, seu chefe tem o poder de continuar incomodando você.

A maneira como você tira o seu chefe das costas é impressioná-lo com o seu desempenho. Isso significa assumir o controle de sua situação, melhorar seu desempenho, provar seu valor e aumentar seu valor agregado para a empresa. (E sutilmente apontando que você fez isso!) É assim que você se livra de um chefe irritante, supervisão indesejada e até microgerenciamento.

Nesta apresentação envolvente e dinâmica, Riaz Khadem ajudará o público a aprender como assumir o controle de sua situação e fazer com que seu chefe relaxe, confie neles e pare de pairar. O resultado líquido? Isso aumentará o valor de cada funcionário para a empresa. Riaz ensina isso com seu método “Cinco Passos para o Sucesso”.

Aqui estão os cinco passos:

  • Identifique seus relacionamentos críticos – de quem você precisa para ser feliz? Todos têm pelo menos quatro relações importantes em seu trabalho: clientes, chefe, empregador e fornecedores. Descubra quem são essas pessoas no seu trabalho.
  • Determine o que eles esperam de você – Qual é a expectativa de cada relacionamento crítico de você e de seu trabalho? Fale com eles, faça perguntas, obtenha respostas e ganhe o respeito deles.
  • Definir indicadores de progresso – Que indicadores mensuráveis provarão que você está atendendo à expectativa de seus relacionamentos? Pergunte ao seu chefe o que ele precisa ver. O que o faria feliz? O que a faria confiar que você pode fazer o trabalho certo? Priorize seus indicadores para um pequeno número, os poucos vitais.
  • Crie um Scorecard de uma página para você – Seus indicadores definirão seu scorecard. Identifique e encontre os dados de origem para cada indicador de progresso que determina como você está indo.
  • Analise e melhore seu desempenho – Passe uma hora por semana revisando sua visão geral. Quão bem você foi? O que você poderia fazer na próxima semana para melhorar ainda mais? O que você aprendeu e como você pode aplicá-lo?

Para transformar seu ambiente de trabalho e aumentar a confiança do seu chefe em você, você precisará de foco, coragem e comunicação. O benefício é que, ao seguir essas etapas, você criará um ambiente de trabalho totalmente novo para você. À medida que seu desempenho melhora, seu chefe ficará surpreso com seu progresso. Você não apenas ganhará seu respeito, mas provavelmente um aumento ou promoção.